DIGITALE BERATUNG.
ZEITEN ÄNDERN SICH.
UND DAS MIT GEFÜHLT EXPONENTIELL STEIGENDER GESCHWINDIGKEIT
Was gestern noch als modern und innovativ galt, ist heute häufig bereits – im besten Fall – „state of the art“ oder aber bereits so gut wie überholt. Diese Geschwindigkeit hat viele Vorteile, Sie führt aber ebenso zu großer Verunsicherung. Gleichzeitig steigt der Druck, selber in irgendeiner Form aktiv zu werden.
Gerade im unternehmerischen Umfeld möchte man Fehlentscheidungen und den damit einhergehenden Zeit- und Kosteneinsatz um jeden Preis vermeiden. Was also tun? Klar ist folgendes:
• Die digitale Transformation ist nicht aufzuhalten
• Sie betrifft ALLE Unternehmen, ALLE Branchen und ALLE Unternehmensbereiche
• Sie hat die Kraft Märkte grundlegend zu verändern
BEWEGUNG IST GEFORDERT
Das bedeutet, es ist essentiell, sich dieser Thematik zu stellen und diese auf die EIGENE Unternehmenswirklichkeit zu übertragen. Diese Auseinandersetzung soll aber keine Angst machen bzw. ausschließlich dazu dienen evtl. aufkommende Herausforderungen zu meistern – viel mehr sollte sie als Möglichkeit begriffen werden, das eigene Unternehmen im Sinne der Kundenerwartung weiter zu entwickeln und zu stärken.
Und vor allem: es gilt anzufangen, sich dem Thema Schritt für Schritt zu nähern, Dinge auszuprobieren, zu lernen und sich weiterzuentwickeln – also im Prinzip nichts anderes als das, was jeder gute Unternehmer seit jeher tut, nur diesmal eben mit Blick auf die möglichen Veränderungen, die durch die digitale Transformation begründet werden. Digitale Transformation meint für uns mehr als den bloßen digitalen Übertrag des Status Quo oder die Umsetzung eines Sets neuer Maßnahmen. Vielmehr ist es eine Art zu denken und Dinge anzugehen.
// Matthias Mangold
DARUM SCHEITERN SO VIELE
DIGITALISIERUNGS-PROJEKTE
DIE UMSETZUNG
Der Begriff „Digitalisierung“ ist zwar in aller Munde, eine einheitliche Definition oder noch besser einen einheitlichen Leitfaden wie sich dem Thema am besten zu nähren ist, gibt es jedoch nicht. Die digitale Transformation hat mannigfaltige Gesichter, von der Erweiterung klassischer Geschäftsmodelle auf voll- oder teildigitale neue Geschäftsmodelle über die Einführung agiler Arbeitsmethoden, digitale Logistikprozesse, digitale Verfahrensdokumentation, HR Prozesse, Service-, Vertriebs- und Marketing-maßnahmen bis hin zum Empowerment von Mitarbeitern, um nur einige wenige Beispiele zu nennen.
VIELE FRAGEN TAUCHEN AN
DIESER STELLE AUF.
Welche Maßnahmen sind die Richtigen?
In welcher Reihenfolge?
Mit welchen Wechselwirkungen?
Wie ist der Einfluss auf meinen unternehmerischen Erfolg?
In welchen Bereich sollte ich anfangen?
Mit welchem Risiko ist deren Umsetzung belegt?
Welche Auswirkungen hat das auf meine Aufbauorganisation?
Tue ich genug?
HIER KOMMEN WIR
INS SPIEL
Häufig hilft ein neutraler Blick von außen auch um die eigenen Strukturen, Denkmuster und Arbeitsweisen zu hinterfragen.
Für uns ist es essentiell, das Unternehmen, inkl. seiner Werte, Strategien, bestehender Abläufe, dem Marktumfeld etc. wirklich zu verstehen, um den Begriff der Digitalisierung und die daraus erwachsenden Chancen individuell richtig einzuordnen.
Wir füllen die Lücke zwischen einem klassischen Beratungsansatz, der allzu häufig vor der Umsetzung endet und dem klassischen Agenturansatz der erst später, nach Strategiefestlegung, projektbezogen agiert und somit die gesamtunternehmerischen Wirkungsweisen zu sehr außer Acht lässt. Wir agieren über die gesamte Wertschöpfungskette – geben Impulse, und unterstützen bei Strategieerstellung bis zur Umsetzung.
Uns zeichnet ein Background aus, der klassisches Management Know How und Digitalisierungskompetenz verbindet. Zudem sind wir echte Macher, die ebenfalls über Methoden-Kompetenz verfügen. Nicht zuletzt ist uns ein vertrauensvolles Verhältnis mit unseren Kunden sehr wichtig; offen, ehrlich und auf Augenhöhe.
Sprechen Sie uns an – wir freuen uns auf Sie und ihr Verständnis der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen!
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